受身なんだと思う。

他者による評価に依存する構図が見える。
他者の評価を超えたところで
自分を評価し、行動する意思が育たない。

このままでは先細りだ。

差別化が必要だと思う。
特別に優秀な人材を得ることができないなら、
特別に優秀な人材を育てればいい。

少数に集中した精鋭の育成。
アメリカ的だね。

凡庸とした受身の多数を、
須らく救済することは
確かに人道的かもしれないけれど・・・

そこにあるのは先細りだ。

凡庸とした受身の多数には、
凡庸とした必要最低限のものを。

そして余力を少数に集中し、
精鋭を育てる。

金は一粒でも光る。

この組織なら、
さらに向上することができる。
努力をすれば、
積極的に動けば、
自分で考えれば、
さらに向上することができる。
向上が認められる。

そういったディスコース（言説）を作らずに、
どうして優秀な人材や、
向上する人材や
行動する人材が得られるだろう。

じっと我慢で口をつぐむ。

言葉が
声の届くところより
先に行かないのに
発声しても仕方がない。

自分が動いて、届けるしかない。
無関心にだけは、なりたくない。

そういうこと。